1、生产组织、管理、评价
      2、掌握车间生产情况，合理协调使工作效率最大化
      3、开展规范作业、整洁作业、安全作业的培训、管理工作
      4、负责质检体系和作业规范的建立、管理、实施、评价、确保维修品质
      5、负责车间与前台信息沟通道德协调管理，确保维修信息及时、准确地传递
      6、进行作业进度，控制完工时间的管理
      （2）车间5S管理
      做好车间工具、设备、车辆的定位管理，确保车辆移动畅通，作业环境整洁有序
      （3）班组考核
      建立对班组合理、有效的考核、激励制度、充分调动班组的工作积极性和责任心
      （4）技术支持
      组织、协助、参与技术攻关和故障处理。
      （5）设备、工具、资料、劳保用品管理
      ? 建立工具、资料管理制度
      ? 建立设备管理、操作、保养规范
      ? 组织实施设备规范操作及维护保养的相关培训。
      （6）培训管理
      负责监督、评价车间培训制度的有效落实。

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